不仅仅是期权

　　百度成功上市之后，人们谈论较多的是它的期权制度。但百度只用期权制度就能吸引和留住人才吗？

　　调查表明，员工既期待股票权利也期待企业成功。股票期权虽然是一种可以在未来获得红利甚至是大笔红利的权利，但也是一种有先决条件的权利，这个先决条件就是企业获得成功。企业成功与获得红利是他们的双重盼望。要是他们根本看不到企业成功的希望，手中的期权股票再多也早就走人了。

　　在许多企业如获至宝，纷纷试水以股票期权为基础的薪酬制度改革时，也有学者对此提出了疑问，武汉大学商学院王健称：“现行的股票期权制度是一种有福可同享，有难不同当(尽管持有者也有损失)的制度，是一种“轮椅中的制度”。他认为，股票期权是最优的激励机制安排的一部分，它能够通过经营者报酬与公司股价的直接联系，减轻股东和自利的经营管理者之间的代理问题。但现实的情况往往期权的实际效力大打折扣。

　　股票市价频繁变动，经营者在获得股票后只要继续任职就不可转让。这样一来，在实施股票期权的过程中，股票期有可能成为“烫手的山芋”，甚至在许多时候“股票期权的成本大于其价值”。公司以股票期权代替现金支付，实际上是在从雇员的口袋里拿钱，并即期得到雇员的劳动，而在未来的某个时间进行高度不确定的支付，风险厌恶的员工们不可能是一个好的融资渠道。

　　既要让“金手铐”的“金”去吸引和激励骨干员工，又要让“金手铐”的“铐”去保留核心力量，这与金手铐的含金量有关，也与手铐之外的凝聚力有关，这场中小企业创始者和员工之间的博奕还将长期持续，不断产生新的传奇。