阴谋已死，阳谋当立；当今时世，明棋当道。这是中小企业板上市公司的CEO们，必须承认的一个道理。

　　十几年来企业界发生的最大变化就是：战略、谋略、计谋、阴谋这些带着神秘主义幻觉的昔日魔力词汇，日益受人冷落。对于制造企业，尤其是面向全国性和国际市场的制造企业而言，策划与点子、阴谋与奇略，越来越没有价值，它们对于全局的意义越来越小。相反，在这个时代，大家都在下明棋，都在玩阳谋。

　　以前，中国企业是不爱下明棋的，也下不起明棋。胡雪岩与盛宣怀的企业斗争背后，斗的是李鸿章和左宗棠的权术谋略，而其决定胜负的最后一役，则是中法战争的“和”与“战”的政策之角力。胡雪岩其实知道他手下的当铺、钱庄管理混乱，但也不急着管，为什么？他觉得这是癣疥之疾，不是决定全局命运的关键。倪润峰当年玩价格战、囤积彩管、爱多玩阳光计划、巨人的脑黄金攻势，全都不屑于下明棋、不屑于玩阳谋，一个个要么羽扇纶巾，要么横刀立马，都像是战争年代的乱世枭雄。

　　世道变了。就拿联想来讲吧，当年一边做AST的代理卖一台电脑赚一万多块，一边打着“民族品牌”旗号的时代已经过去了。尤其是并购IBM的PC业务、极大地扩张其微机制造业务之后，只能靠下明棋来比拼了，玩虚的再也不顶事，只能比阳谋。再比如现在的家电零售业，也不再动辄谈战略、战役，说实在的，家电零售业的竞争现在并不充分，还会不断有新资本进来，明棋的难度会越来越高。